قوة التفويض في الإدارة

قوة التفويض في الإدارة
القادة العظماء لا يقومون بكل شيء بأنفسهم، بل يعرفون كيف يضاعفون تأثيرهم من خلال الآخرين. التفويض ليس فقدانًا للسيطرة، بل هو وسيلة لتمكين الفريق، والتركيز على الأولويات، وضمان نتائج مستدامة.

ما هو التفويض؟
التفويض هو عملية إسناد المسؤولية والصلاحية للآخرين مع بقاء القائد مسؤولًا عن النتيجة. إنه أداة قيادية تتيح وقتًا للتفكير الاستراتيجي، وتُنمّي مهارات أعضاء الفريق.

لماذا يُعد التفويض مهمًا؟

• يزيد الإنتاجية من خلال توزيع المهام بكفاءة.
• يبني الثقة والمسؤولية داخل الفريق.
• يطوّر قادة المستقبل بمنحهم مساحة للنمو.
• يمكّن المدير من التركيز على الأهداف الكبرى.

عناصر التفويض الفعّال

• اختيار الشخص المناسب: طابق بين المهام والمهارات.
• توضيح التوقعات: حدد النتائج والمواعيد والمسؤوليات.
• توفير الموارد والصلاحيات: امنح الأدوات والمساحة اللازمة.
• المتابعة دون تدخل زائد: كن متاحًا لكن لا تسيطر على كل التفاصيل.
• تقديم التغذية الراجعة: اعترف بالإنجازات ووجّه التحسين.

أخطاء يجب تجنّبها

• التفويض بدون وضوح.
• سحب المهام بسرعة قبل اكتمالها.
• قصر التفويض على المهام الروتينية وحرمان الفريق من الفرص التطويرية.

الخلاصة
التفويض ليس ضعفًا، بل قوة. القادة الذين يُفوّضون بذكاء يبنون فرقًا أقوى، ويوفّرون الوقت، ويحققون نتائج أكبر بجهد أقل. عندما تمكّن الآخرين، يتوسع تأثيرك إلى ما هو أبعد مما تستطيع تحقيقه بمفردك.