كيف تزيد تأثيرك كقائد بشكل كبير

المعيار الحقيقي لنجاح الإنسان بشكل عام والقائد بشكل خاص هو التأثير، مهما اختلفت الصور التي نراها في الأشخاص الناجحين فإنهم يتركون الأثر الجيد فيمن حولهم، ومن لا يمتلك قوة التأثير على الآخرين فلن يكون قادراً على قيادتهم مهما بلغ من علمه ومكانته.

القيادة بالتأثير هي نوع من أسلوب الإدارة الذي يتضمن التأثير على آراء ومواقف وخيارات وسلوك أعضاء فريقك. إن التأثير على الآخرين بطريقة إيجابية يركز على تمكين وتطوير وخدمة الأشخاص الذين يعملون لديك. مساعدة الموظفين على تحقيق أهدافهم وإخراج الأفضل فيهم هي السمات المميزة لقائد مؤثر.

 كل القيادة تدور حول التأثير. إنه العامل الوحيد الأكثر أهمية في تأثيرك.

إذن كيف تصنع التأثير؟ يبدأ بتحسين الذات - الاستثمار في قدراتك وقدرتك على التكيف - التزامًا بمواصلة النمو والتعلم. هذا المثال هو أحد أكثر الأشياء التي يمكنك ممارستها تأثيرًا. فيما يلي بعض الطرق الأخرى لزيادة تأثيرك بشكل كبير مع شعبك.

وفر فرصًا لتحقيق مكاسب. اخلق ظروفًا تمنح موظفيك سلسلة من المكاسب الصغيرة التي ستزيد من إمكاناتهم. عندما يتم السيطرة على التحديات وتتحول الفرص إلى مكاسب ، يعجب الناس بالقائد الذي ساعدهم على التوسع.

آمن بقومك. لا يوجد تمكين ودعم أكبر يمكنك تقديمه لشخص ما أكثر من النظر في عينيه وبصدق وقناعة تقول ، "أنا أؤمن بك". عندما تؤمن بشخص ما ، يمكنه تحقيق المستحيل.

خدمة الآخرين قبل نفسك. أفضل استخدام لوقتك وقيادتك هو أن تفقد نفسك في خدمة الآخرين. أنت ما تفعله ، وليس ما تقوله ستفعله. يمثل نمو الأفراد وتطورهم أعلى دعوة للقيادة.

امنح الثقة حتى تكسب الثقة. يعرف القادة ذوو الخبرة أن أفضل طريقة لمعرفة ما إذا كان بإمكانك الوثوق بشخص ما هي أن تثق به أولاً. الثقة هي غراء القيادة ، والمبدأ التأسيسي الذي يربط جميع العلاقات معًا. العمل الجماعي يبني الثقة والثقة تبني النمو.

فكر بشكل أكبر للآخرين - حتى أكبر مما يفكرون به في أنفسهم. لا يوجد احتلال أكثر نبلاً في العالم من مساعدة إنسان آخر على النجاح. يجعل القادة موظفيهم أفضل ، ويساعدونهم على الارتقاء إلى مستوى أعلى مما يمكنهم تحقيقه بأنفسهم.

تواصل مع الناس حقًا. القادة مسؤولون عن التواصل مع شعوبهم والتواصل معهم بطريقة تزيد من تأثيرهم. عندما يمكنك التواصل مع الناس ، يمكنك البدء في تكوين علاقات - والعلاقات هي أساس التأثير.

استثمر في نجاح الآخرين.  كلما استثمرت في الناس ورفعتهم نحو إمكاناتهم ، زادت احتمالية رؤيتهم لك كقائد لهم. القيادة لا تتعلق بالألقاب أو المناصب أو المخططات الانسيابية ولكن حياة واحدة تؤثر على حياة أخرى. القادة الحقيقيون يبرزون أفضل ما في من حولهم.

منح الشرف لتلقي الاحترام. التأثير لا يأتي إلينا على الفور. يزداد تدريجياً. إنه ينمو لأننا نتخذ إجراءات عن قصد من خلال منح الشرف وتلقي الاحترام من الآخرين في المقابل.

قيادة بشخصية. لقد قيل منذ فترة طويلة أنك تريد اختبار شخصية شخص ما ، ومنحه القوة. القيادة بالشخصية تعني القيام بما هو صحيح ، مهما كان صعبًا. المثال ليس هو الشيء الرئيسي في التأثير على الآخرين - إنه الشيء الوحيد. سيتبعك الناس عندما تُظهر شخصية قوية ونزاهة.

ارفع معنويات  الناس. أظهر دائمًا اللطف والانتباه للآخرين. قد تملأ كلماتك الأماكن الفارغة في قلب شخص ما. لا يهم من تم تعيينه لفريقك ؛ ما يهم هو من سيصبحون بسببك.

القيادة مع السلطة ولكن السماح بالاستقلالية. مفتاح القيادة الناجحة هو التأثير وليس السلطة. يجب أن يكون القادة قريبين بما يكفي للتواصل مع الآخرين ولكن متقدمين بما يكفي لتحفيزهم. إذا كنت تريد حقًا أن يحترمك الناس كقائد ، فيجب أن تثبت لهم أنهم قادرون على البقاء والازدهار حتى بدونك.

القيادة من الداخل: يجب أن يؤثر القادة على الآخرين بطريقة تبني الناس وتشجعهم وتثقفهم حتى يتمكنوا من تكرار هذا الموقف في الآخرين.

التوازن بين الاستقلالية والسلطة

يفهم القادة المؤثرون كيفية التواصل مع موظفيهم وإلهامهم. لكسب المزيد من الاحترام بين فريقك ، قم بغرس الثقة بانتظام في أعضاء فريقك بحيث يمكنهم النمو باستمرار في أدوارهم.

طوّر علاقة جيدة مع موظفيك

لست بحاجة إلى أن تكون أفضل أصدقاء مع موظفيك ، ولكن من المهم أن تتواصل معهم بطريقة إيجابية. فكر في أعضاء فريقك وإذا كانت علاقتك بأي منهم يمكن أن تستفيد من التغيير

تتعدد المهارات القيادية وتختلف من قائد لآخر، وتنقسم إلى:


مهارات فطرية
وهي المهارات الذاتية التي تمثل نقطة قوة القائد، التي يبني من خلالها جميع المهارات الأخرى، فإذا كان القائد يتميز بتفكير سليم، وعقل مُدبر، ويتسم بالتخطيط والإبداع؛ فهذا يحفز من تعلم المهارات الأخرى بكل الطرق، مثل: اتخاذ الدورات التعليمية، والبحث في الكُتب الإلكترونية.


مهارات اجتماعية
تتمثل هذه المهارات في العلاقات الإنسانية المُتبادلة بين الأشخاص في المُنظمة، وزيادة درجة الفاعلية والمودة بين الموظفين، وتحفيزهم على تحقيق الأهداف المطلوبة على المدى القريب والمدى البعيد.


مهارات فنية
وهي المهارات التي يقوم القائد باكتسابها من خبرات التعلُم، وقد تكون في تخصصات فن اتخاذ القرارات السليمة في الأوقات الصعبة، وحل المُشكلات الآنية التي قد تواجه المُنظمة ككل، وقد تكون في تخصصات أُخرى؛ حيث تتعدد المهارات الفنية لدى كل قائد.

أنماط القيادة : توجد أربعة أنماط موثّقة يصف كل نمط منها مستوى من القدرة على التعامل مع درجات متزايدة من الغموض والتعقيد.

1.     النمط الأول - القيادة التقنية يتعامل هؤلاء القادة عادةً مع الغموض بالإنكار أو إيجاد اليقين الخاص بهم. كما أنهم أكثر ديكتاتوريةً وينفرون جدًا بطبيعتهم من المخاطر.

2.     النمط الثاني - القيادة التعاونية. هدف قادة النمط الثاني هو إزالة غموض عدم اليقين وبناء فِرقٍ حولهم لتخفيف حدة المخاطر.

3.     النمط الثالث - القيادة التكيفية قادة النمط الثالث يميلون نحو طُرُق القيادة التوافقية. فهم يفضلون العمل على التقريب بين قيم أعضاء الفريق والتوصل إلى اتفاق. نهجهم من الغموض هو أن تقوم المجموعة بفحصه.

4.     النمط الرابع - القيادة الإنتاجية يستخدم هؤلاء القادة الغموض في العثور على فرصة. ويميلون إلى أن يكونوا متعلمين ومبدعين متمكنين.

·        العيوب و الاخطاء التي ينبغي على القائد الناجح تجنبها :

أول العيوب التي يجب على القائد الفذ تجنبها هو توقع أن يؤدي فريق عمله أو يفكر بطريقة أعمق مما يفعل هو بنفسه، أو أن يتوقع منهم العمل بجهد أكبر مما يبذله هو شخصياً.
2- -عدم قضاء ما يكفي من الوقت لمعرفة ما يحفز الإداريين، حيث إن عدم معرفة ما يحفز الإداريين على العمل بجهد أكبر يصعب من دورة العمل.
-3- توظيف أفراد يتمتعون بخبرة أكبر من مستوى شغفهم بالعمل، حيث لن تتحقق النتائج المرجوة أبداً من هذه النوعية من الموظفين.
4- -من الأخطاء التي تؤدي إلى عرقلة العمل الافتراض أن جميع من حولك يدرك تماماً ما تتوقع منهم أن ينجزوه، وبالاعتماد على هذه الطريقة فستجد أن هنالك الكثير من الأمور التي لا تسير وفقاً لما خططت له أو توقعته.
-5- التغاضي عن العنف الزائد من الموظفين أو أي شخص آخر داخل الشركة، حيث إن ذلك الأمر يضمن ألا يبدع العاملون في أداء أعمالهم.
-6- السماح لموظفي المبيعات في الشركة باستحداث عادات غير حسنة، حتى وإن كانوا يحققون الأهداف المحددة لهم، لأن ذلك من شأنه أن يؤدي إلى حدوث فشل في أداء العمل مستقبلاً.
-7- استخدام الأهداف المحددة كمعيار للنجاح عوضاً عن إلهام فريق العمل على أن يكون «أكثر إبداعاً»، وتلك هي الطريقة التي تستطيع بها تغيير العالم.
-8- الاعتماد على قاعدة «جيد بما يكفي» عوضاً عن التحسن والتطور في العمل، حينها لن تكون القائد الأفضل في نطاق عملك.
9- -عدم الوضوح والصراحة بما يبدو عليه النجاح، لذا يترتب على القائد الناجح التعامل فردياً مع كل الموظفين في هذا الأمر وإيضاح الأمر والتحدث إليهم بشكل منفرد، وإلا فلا تتوقع أن يؤدوا أعمالهم على أكمل وجه.
-10- عدم طرد الموظفين السيئين الذين لا يرجى منهم تحقيق توقعاتك أو خططك في العمل، حيث إن ذلك الأمر يؤدي بالموظفين الآخرين المجتهدين إلى التكاسل والاستكانة والاتكال على انعدام احتمالية طردهم من العمل.
-11- الاعتماد التام على الناس السلبيين في العمل حتى وإن كانوا ينجزون أعمالهم كما يجب، الأمر الذي لن يجعلك سعيداً بالذهاب إلى العمل كل يوم.
-12- عدم إعطاء موظفي المبيعات عمولاتهم وحوافزهم أو العبث بها لأي سبب كان، إذ إن ذلك الأمر يؤدي إلى عدم رغبة أفضل الموظفين في العمل معك.
-13- التركيز على النمو قصير الأمد عوضاً عن التركيز على الهدف الأكبر طويل الأمد، وهو ما يجعل أرباح الشركة معرضة للتقلبات بشكل غير متوقع.
-14- إن عدم الاستماع والاستفادة من تجارب الموظفين والعملاء والمستشارين والمنافسين في مجال العمل يعني أنك ترتكب خطأً فادحاً.
-15- تبرير سوء خدمة العملاء أو تقديم أعذار لأي مشكلة في الشركة، لأن ذلك يؤدي إلى نفور العملاء في التعامل مع شركتك.
16- -السماح لخوفك أن يمنعك من اتخاذ قرارات جريئة تخص العمل أو الشركة، وبذلك لا يمكنك أبداً الوصول إلى ما تصبو إليه.
-17- الإنفاق أكثر على تقنيات العمل، بدلاً من تعليم الموظفين وتطويرهم، حيث إن ذلك يفقد الموظفين وفريق العمل سحرهم وإبداعهم في العمل.

 

 

 

bize ulaşın:
905415317871
905432625620